Category Archives: Менеджмент

Я очень хорошо вижу, когда кто-то пытается выехать за счет коллег

 хорошо

Я не слепой, но никогда никого не буду вычитывать публично, потому что даже самый плохой работник имеет право на конфиденциальность.

А может я не делаю таким людям замечание, потому что время от времени происходит несколько больше, чем то, о чем вы знаете.

«Есть вещи, о которых я не могу вам сказать»

Даже если мы стали лучшими друзьями, все равно я не смогу сказать вам всего, особенно, если это касается других работников.

«Мы продаем то, что можем продать»

1

Я знаю — вас тошнит от определенной работы. Это невыносимо, когда вы не вписываетесь в сроки — когда вам очень трудно выполнять показатели. Вам бы очень хотелось, чтобы мы продавали что-то другое. К сожалению, иногда работа, которая воспринимается вами как тяжелая и неинтересная, является самой прибыльной для бизнеса. А даже если она и не дает нам более-менее нормальных поступлений — все равно, это то, что мы можем продавать, а иногда единственное, что позволяет держаться на поверхности.

«Мне хочется дать вам полную свободу»

Вы терпеть не можете, когда я вас контролирую. И это хорошо, ведь я тоже не выношу микроменеджмента.

«На самом деле я очень хотел бы платить вам больше»

Мне очень хотелось бы быть лучшим работодателем в регионе; впрочем, финансовые ограничения не дают мне им стать.

 платить

А финансовый риск, на который я иду как владелец бизнеса, заслуживает хотя бы приемлемой отдачи. (В случае закрытия фирмы, вы потеряете работу. Я знаю — это ужасно. Мне же, вероятно, придется остаться без бизнеса, без капиталовложений и, не исключено, без дома.)

В свое время вы меня поймете — особенно, если станете боссом или начнете свое дело.

«Надеюсь, что вы всегда здесь будете работать»

Лично мне очень не нравится то, что беготня из фирмы в фирму, воспринимается сегодня как вполне нормальное явление.

«Я не думаю, что знаю все»

думать

В моей жизни было несколько человек, которые очень сильно помогли мне в становлении как управленца, — и я всегда буду им благодарен.

Если я вам что-то советую, это не потому, что считаю себя самым осведомленным или влиятельным человеком в мире. Просто я верю в вас и таким образом пытаюсь отдать долг, который я должен людям, которые когда-то помогли мне.

«Я не против, если у вас хорошее настроение»

Вам совсем не нужно говорить шепотом и делать вид, что полностью поглощены работой, когда я прохожу мимо. Ведь вполне возможно достигать хороших результатов и в то же время получать удовольствие от жизни. Я был точно таким же, как и вы, до того как натянул на себя маску очень серьезного человека.

О чем никогда не говорят руководители

В основном общение боссов и подчиненных происходит в рамках неписаных правил корпоративной коммуникации, а потому многие важные вещи остаются «за кадром».

 руководитель

Джефф Хейден, автор ряда известных книг, в прошлом руководитель, приводит десять вещей, которые «боссы никогда не говорят подчиненным, хотя должны были бы».

«Мне не безразлично, как вы относитесь лично ко мне»

На самом деле я хочу вам нравиться как личность, а если и стараюсь выглядеть как крепкая скала, это потому, что не знаю точно, имею ли у вас авторитет.