«Мы продаем то, что можем продать»

Я знаю — вас тошнит от определенной работы.

продавать

Это невыносимо, когда вы не вписываетесь в сроки — когда вам очень трудно выполнять показатели. Вам бы очень хотелось, чтобы мы продавали что-то другое.

К сожалению, иногда работа, которая воспринимается вами как тяжелая и неинтересная, является самой прибыльной для бизнеса. А даже если она и не дает нам более-менее нормальных поступлений — все равно, это то, что мы можем продавать, а иногда единственное, что позволяет держаться на поверхности.

«Мне хочется дать вам полную свободу»

Вы терпеть не можете, когда я вас контролирую. И это хорошо, ведь я тоже не выношу микроменеджмента. Однако свобода не предоставляется, а завоевывается. Докажите мне, что можете уверенно отправиться в «свободное плавание», и я не буду допекать вам своим вниманием.

Этот замечательный, замечательный, замечательный план

Этот замечательный, замечательный, замечательный план.

 план

Иногда изменения происходят так, как это было запланировано, и, к тому же, приносят желаемые плоды. Впрочем, ожидать, что результаты будут такими, какие бы вы хотели, — огромная ошибка. Даже если трансформация и пойдет по плану, — ее итогом может быть что-то совсем нежелательное или абсолютно неожидаемое. Чаще всего трансформации взрываются каскадом непредсказуемости, когда одно изменение ведет к ряду других — как прогнозируемых, так и таких, которые даже представить было невозможно. Поэтому редко в начале путешествия можно точно определить пункт назначения. В целом, удивительно просто стать заложником запланированной схемы трансформаций.

На самом деле я очень хотел бы платить вам больше

«На самом деле я очень хотел бы платить вам больше»

Мне очень хотелось бы быть лучшим работодателем в регионе; впрочем, финансовые ограничения не дают мне им стать.

 платить

А финансовый риск, на который я иду как владелец бизнеса, заслуживает хотя бы приемлемой отдачи. (В случае закрытия фирмы, вы потеряете работу. Я знаю — это ужасно. Мне же, вероятно, придется остаться без бизнеса, без капиталовложений и, не исключено, без дома.)

В свое время вы меня поймете — особенно, если станете боссом или начнете свое дело.

«Надеюсь, что вы всегда здесь будете работать»

Лично мне очень не нравится то, что беготня из фирмы в фирму, воспринимается сегодня как вполне нормальное явление. Я не хочу видеть в людях «компоненты», которые можно постоянно менять.

В моей жизни было несколько человек, которые очень сильно помогли мне в становлении как управленца

жизнь, несколько, человек, который, очень

«Я не думаю, что знаю все»

В моей жизни было несколько человек, которые очень сильно помогли мне в становлении как управленца, — и я всегда буду им благодарен.

Если я вам что-то советую, это не потому, что считаю себя самым осведомленным или влиятельным человеком в мире. Просто я верю в вас и таким образом пытаюсь отдать долг, который я должен людям, которые когда-то помогли мне.

«Я не против, если у вас хорошее настроение»

Вам совсем не нужно говорить шепотом и делать вид, что полностью поглощены работой, когда я прохожу мимо.

Изменения внутри организаций не зависят от их «биологических часов»

Соответственно, выяснив на каком этапе жизни находится компания, можно определить тип нужных действий.

 организация

Таким образом, программа изменений будет основываться на процессах, которые развивались бы и без нашего участия. Мы можем воспитывать детей, подталкивать подростков достигать амбициозных целей, потакать успешным людям среднего возраста, игнорировать пенсионеров, хоронить умерших. Правда, одна из проблем такого подхода заключается в том, что организации не обязательно должны умирать — они могут трансформироваться и возрождаться.