Осмысливая механизмы изменений, вы сможете глубже понять трансформационный процесс
Август 28th, 2016
Я не слепой, но никогда никого не буду вычитывать публично, потому что даже самый плохой работник имеет право на конфиденциальность.
А может я не делаю таким людям замечание, потому что время от времени происходит несколько больше, чем то, о чем вы знаете.
«Есть вещи, о которых я не могу вам сказать»
Даже если мы стали лучшими друзьями, все равно я не смогу сказать вам всего, особенно, если это касается других работников.
Я не слепой, но никогда никого не буду вычитывать публично, потому что даже самый плохой работник имеет право на конфиденциальность.
А может я не делаю таким людям замечание, потому что время от времени происходит несколько больше, чем то, о чем вы знаете.
«Есть вещи, о которых я не могу вам сказать»
Даже если мы стали лучшими друзьями, все равно я не смогу сказать вам всего, особенно, если это касается других работников.
«Меня многое волнует, а точнее все»
Меня беспокоит то, как идет продажа, какие у нас расходы, как обстоят дела с материальной базой, персоналом, поставщиками, клиентами и многое другое.
Более того, упорное подражание ранее успешной модели может продолжаться, даже если провал следует за провалом. Ведь, благодаря присущим людям линзам искаженного восприятия реальности и синдрому группового мышления, вы и ваши коллеги, возможно, храните верность подходам, которые уже давно обанкротились. Если рядом нет никого, кто бы мог эффективно поставить ваши предположения под сомнение, скорее всего, вы и в дальнейшем будете инвестировать все больше времени, денег и энергии в заранее провальный план. Война не принесла мира, как это планировалось? Что ж, начнем новую, в которой будет еще больше оружия.