Tag Archives: изменение

Осмысливая механизмы изменений, вы сможете глубже понять трансформационный процесс

Живые организмы не отращивают намеренно хвосты, плавники или крылья — не было никакого плана, который бы привел к таким результатам.

 изменение

В случае компаний все похоже: очень сложно, когда прогнозируемые процессы не ведут к определенным организационным решениям или трансформациям. Выяснить же, какую долю успеха следует отнести на счет характера, а какая — является результатом правильности суждений, невероятно сложно, а наверное и невозможно. https://blogun.ru/plycgigdeg.html

Что же делать? Осмысливая механизмы изменений, вы сможете глубже понять трансформационный процесс и не полагаться чрезмерно на такие вещи, как планирование или жизненный цикл организации, а также учесть относительность преимуществ конкуренции.

В основном, изменения возникают в результате чьего-то недовольства существующим положением вещей

«Мы» и «они».

 результат

В основном, изменения возникают в результате чьего-то недовольства существующим положением вещей. Это могут быть акционеры, клиенты, профсоюзы, босс, распущенные дети, юноша-ловелас, который любит роскошь, или вечно недовольная красотка-жена. Недовольство заставляет индивида пытаться изменить ситуацию в стремлении найти лучшую альтернативу.

Но проблема заключается в том, что трансформация может быть желанной для одних и совершенно неприемлемой для других. А даже если и есть полное согласие относительно цели изменения, конфликт может возникнуть вокруг того, как ее лучше достигать. Если у вас достаточно власти, чтобы контролировать несогласных, то с большой вероятностью последнее слово будет за вами. Хотя это будет Пиррова победа — ведь вы не смогли выиграть спор. А как на счет того, чтобы задействовать альтернативные мнения, использовать способности ваших людей, их воображение?

Изменения внутри организаций не зависят от их «биологических часов»

Соответственно, выяснив на каком этапе жизни находится компания, можно определить тип нужных действий.

 организация

Таким образом, программа изменений будет основываться на процессах, которые развивались бы и без нашего участия. Мы можем воспитывать детей, подталкивать подростков достигать амбициозных целей, потакать успешным людям среднего возраста, игнорировать пенсионеров, хоронить умерших. Правда, одна из проблем такого подхода заключается в том, что организации не обязательно должны умирать — они могут трансформироваться и возрождаться.

Программа изменений в бизнесе: как не попасть в ловушку привычного

Существует множество причин, по которым трансформационные инициативы терпят неудачу, но в итоге большинство из них можно свести к ошибкам мышления, присущим человеку, и глубоко укоренившимся неправильным предположениям.

«Введение изменений основывается на вашем понимании их сущности, — отмечает Макс Маккеон, известный консультант и автор таких книг, как «Книга стратегии» и «Книга инноваций», — поэтому стоит найти время на то, чтобы осмыслить: как начинаются трансформации, как они происходят и как завершаются.

 бизнес

Это поможет вам смоделировать изменения так, чтобы достичь нужных целей».