Осмысливая механизмы изменений, вы сможете глубже понять трансформационный процесс
Август 28th, 2016
В основном общение боссов и подчиненных происходит в рамках неписаных правил корпоративной коммуникации, а потому многие важные вещи остаются «за кадром».
Джефф Хейден, автор ряда известных книг, в прошлом руководитель, приводит десять вещей, которые «боссы никогда не говорят подчиненным, хотя должны были бы».
«Мне не безразлично, как вы относитесь лично ко мне»
На самом деле я хочу вам нравиться как личность, а если и стараюсь выглядеть как крепкая скала, это потому, что не знаю точно, имею ли у вас авторитет.
В основном общение боссов и подчиненных происходит в рамках неписаных правил корпоративной коммуникации, а потому многие важные вещи остаются «за кадром». Джефф Хейден, автор ряда известных книг, в прошлом руководитель, приводит десять вещей, которые «боссы никогда не говорят подчиненным, хотя должны были бы».
1. «Мне не безразлично, как вы относитесь лично ко мне»
На самом деле я хочу вам нравиться как личность, а если и стараюсь выглядеть как крепкая скала, это потому, что не знаю точно, имею ли у вас авторитет.