В основном, изменения возникают в результате чьего-то недовольства существующим положением вещей

«Мы» и «они».

 результат

В основном, изменения возникают в результате чьего-то недовольства существующим положением вещей. Это могут быть акционеры, клиенты, профсоюзы, босс, распущенные дети, юноша-ловелас, который любит роскошь, или вечно недовольная красотка-жена. Недовольство заставляет индивида пытаться изменить ситуацию в стремлении найти лучшую альтернативу.

Но проблема заключается в том, что трансформация может быть желанной для одних и совершенно неприемлемой для других. А даже если и есть полное согласие относительно цели изменения, конфликт может возникнуть вокруг того, как ее лучше достигать. Если у вас достаточно власти, чтобы контролировать несогласных, то с большой вероятностью последнее слово будет за вами. Хотя это будет Пиррова победа — ведь вы не смогли выиграть спор. А как на счет того, чтобы задействовать альтернативные мнения, использовать способности ваших людей, их воображение? Или даже предоставить им возможность активно влиять на вас, заставляя изменить свое мнение и пересмотреть план? В конце концов, вероятно, что ваш новенький «блестящий» план так и останется «табу» для обсуждения и станет руководством к действиям, которые почему-то в очередной раз приведут к совершенно неожиданным для вас последствиям.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *